なぜ精密部品の加工商売はますます難しくなるのでしょうか。従来の製造業務は企業向けTOB業務であり、調達先は企業であり、その特殊性は業務交渉や取引の難しさをもたらす。なぜですか?以下の点を見てみましょう。
1、仕入れの流れが長く、非常に厳格である。
取引単価がもっと大きいので、間違えると大きな損失になります。個人が買い物をするのではなく、間違っています。大丈夫です。また買います。ある企業が本当にサプライヤーを探しに行ったとき、内部では複雑なプロセスが行われていました。例えば、プロジェクトがすでに審査されているか、関連する予算がある。
プロジェクトの特定-ニーズの明確化-解決方向の特定-仕入先の検索-仕入先の評価-仕入先の選択-契約の締結-契約の履行-仕入先の評価に点数を付け、次の購買の準備をします。
2、購買意思決定者が多い
TO Bの業務が達成されるたびに、マラソンを走るようになり、その中で長い時間の接触と交流の過程を経験しなければならない。私たちが直面しなければならないのは一人ではなく、企業の需要、1つの部門の需要であり、購買プロセスに参加する中で複数の部門が意思決定を行う可能性があります。
長時間の流れは、すべての衝動消費を穏やかさと理性に帰す。また,長い時間の流れと複数の利用者の存在である.TO Bの製品サービスは常にカスタマイズされ、必ずしも標準化されるとは限らない。
3、集団行為、リーダーシップ
時にはきちんとした精密部品加工の商売をしているように見えて、一瞬にして0になった。これは、私たちが提供している製品とサービスだけでなく、そのグループと意思決定部門が誰なのか、誰が中間で主な意思決定者なのか、誰が影響者なのかを理解する必要があります。言い換えれば、企業が内部でニーズを明確にしても、具体的なサービスと購買過程の前と中間では、異なる要求が提起されます。私たちは一言をまとめた:集団行為、指導意志。背後の意思決定者やより高級な使用部門は、えっ、あなたが出したものが私の望む結果に合わないようで、この商売は黄色くなったと思っています。
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